Nova NR-1 coloca sa\u00fade mental no centro da gest\u00e3o empresarial: afastamentos por transtornos mentais ultrapassam meio milh\u00e3o em 2025<\/p>\n\n\n\n
A sa\u00fade mental deixou de ser uma pauta restrita ao campo do cuidado individual e passou a ocupar espa\u00e7o estrat\u00e9gico nas empresas brasileiras. Com a atualiza\u00e7\u00e3o da Norma Regulamentadora n\u00ba 1, a NR-1, as organiza\u00e7\u00f5es dever\u00e3o identificar, avaliar e gerenciar os riscos psicossociais no ambiente de trabalho, integrando fatores como sobrecarga, estresse cr\u00f4nico, ass\u00e9dio, conflitos, jornadas excessivas e estilos de lideran\u00e7a inadequados ao Gerenciamento de Riscos Ocupacionais e ao Programa de Gerenciamento de Riscos.<\/p>\n\n\n\n
A mudan\u00e7a ocorre em um cen\u00e1rio de forte press\u00e3o sobre empresas, trabalhadores e sistema previdenci\u00e1rio. Apenas em 2024, o Brasil registrou mais de 472 mil afastamentos do trabalho por transtornos mentais, como ansiedade e depress\u00e3o \u2014 o maior n\u00famero da d\u00e9cada e um crescimento de at\u00e9 68% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Em 2025, os registros seguiram em alta e j\u00e1 ultrapassaram meio milh\u00e3o de licen\u00e7as, consolidando uma crise com impacto direto sobre produtividade, custos assistenciais, absente\u00edsmo e sustentabilidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
A atualiza\u00e7\u00e3o da norma, introduzida pela Portaria MTE n\u00ba 1.419, de 27 de agosto de 2024, incorporou expressamente os riscos psicossociais ao GRO e ao PGR. Na pr\u00e1tica, sa\u00fade mental deixa de ser tratada apenas como benef\u00edcio, campanha pontual ou a\u00e7\u00e3o de bem-estar e passa a integrar o n\u00facleo da gest\u00e3o de riscos trabalhistas e ocupacionais.<\/p>\n\n\n\n
Segundo a m\u00e9dica do trabalho Ana Paula Teixeira, especialista em sa\u00fade corporativa, fatores psicossociais, trauma e resili\u00eancia moral ocupacional, a nova fase exige maturidade das lideran\u00e7as. \u201cA sa\u00fade mental no trabalho n\u00e3o pode mais ser vista como uma agenda acess\u00f3ria. Ela precisa ser compreendida como parte da governan\u00e7a de riscos, da produtividade e da integridade organizacional. Empresas que estruturam esse cuidado protegem pessoas, reputa\u00e7\u00e3o e continuidade do neg\u00f3cio\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n
No mundo, cerca de 800 milh\u00f5es de pessoas vivem com transtornos mentais, segundo dados citados no levantamento. O impacto econ\u00f4mico tamb\u00e9m \u00e9 expressivo: problemas relacionados \u00e0 sa\u00fade mental geram perdas globais estimadas em US$ 8,9 trilh\u00f5es por ano em produtividade. No Brasil, o quadro \u00e9 agravado por altos n\u00edveis de estresse: 46% dos trabalhadores brasileiros afirmam se sentir estressados diariamente.<\/p>\n\n\n\n
Com a nova NR-1, o PGR dever\u00e1 deixar de ser um documento meramente formal. As empresas precisar\u00e3o demonstrar tecnicamente quais riscos psicossociais foram identificados, como foram avaliados e quais medidas preventivas ou corretivas ser\u00e3o adotadas. O plano de a\u00e7\u00e3o dever\u00e1 indicar respons\u00e1veis, prazos, prioridades e formas de acompanhamento.<\/p>\n\n\n\n
Entre as exig\u00eancias pr\u00e1ticas est\u00e3o a inclus\u00e3o dos riscos psicossociais no invent\u00e1rio de riscos, a defini\u00e7\u00e3o de medidas no plano de a\u00e7\u00e3o, a participa\u00e7\u00e3o formal dos trabalhadores, a an\u00e1lise ampliada de acidentes e adoecimentos e a revis\u00e3o peri\u00f3dica dos riscos, no m\u00e1ximo a cada dois anos – ou sempre que houver mudan\u00e7as organizacionais, aumento de adoecimentos, acidentes ou evid\u00eancia de inefic\u00e1cia das medidas adotadas.<\/p>\n\n\n\n
Outro ponto relevante \u00e9 que a abordagem n\u00e3o \u00e9 cl\u00ednica, mas organizacional e coletiva. A NR-1 n\u00e3o exige que empresas fa\u00e7am diagn\u00f3sticos individuais de sa\u00fade mental. O foco est\u00e1 nos fatores estruturais do trabalho que podem gerar sofrimento ps\u00edquico de forma recorrente, como press\u00e3o excessiva por metas, falhas de comunica\u00e7\u00e3o, aus\u00eancia de autonomia, conflitos interpessoais, inseguran\u00e7a, sobrecarga e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o inadequadas.<\/p>\n\n\n\n
A fiscaliza\u00e7\u00e3o das novas exig\u00eancias est\u00e1 prevista para come\u00e7ar em 25 de maio de 2026. A expectativa \u00e9 que empresas com maiores \u00edndices de afastamentos, especialmente por transtornos mentais e comportamentais, estejam no radar das a\u00e7\u00f5es fiscalizat\u00f3rias. Dados previdenci\u00e1rios, registros no eSocial e comunica\u00e7\u00f5es de acidentes e adoecimentos poder\u00e3o funcionar como indicadores de risco organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Para Ana Paula Teixeira, esse intervalo deve ser visto como uma janela estrat\u00e9gica de adequa\u00e7\u00e3o. \u201cA empresa que espera a fiscaliza\u00e7\u00e3o chegar perde a oportunidade de organizar seus dados, compreender seus fatores cr\u00edticos e construir respostas consistentes. A gest\u00e3o de riscos psicossociais exige m\u00e9todo, escuta qualificada, documenta\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o efetiva\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n
O avan\u00e7o regulat\u00f3rio tamb\u00e9m acompanha uma mudan\u00e7a de maturidade no mercado. Pesquisas recentes apontam crescimento superior a 60% no \u00edndice de gest\u00e3o em sa\u00fade mental nas empresas entre 2024 e 2025. Organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 implantaram jornadas mais flex\u00edveis, canais de escuta, apoio psicol\u00f3gico, capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e revis\u00e3o de processos relatam ganhos em produtividade, engajamento e redu\u00e7\u00e3o de absente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n
Na Bahia e em cidades como Salvador, onde o mercado de trabalho convive com desigualdades, press\u00e3o por produtividade e forte presen\u00e7a do setor de servi\u00e7os, o tema ganha contornos ainda mais relevantes. A gest\u00e3o da sa\u00fade mental no trabalho pode contribuir n\u00e3o apenas para a redu\u00e7\u00e3o de afastamentos, mas tamb\u00e9m para ambientes mais est\u00e1veis, inclusivos e produtivos.<\/p>\n\n\n\n
Mais do que cumprir uma exig\u00eancia legal, a nova NR-1 inaugura um novo patamar de responsabilidade empresarial. Sa\u00fade mental, organiza\u00e7\u00e3o do trabalho e cultura de gest\u00e3o passam a fazer parte da mesma equa\u00e7\u00e3o. Nesse cen\u00e1rio, cuidar das pessoas deixa de ser discurso institucional e se consolida como estrat\u00e9gia de crescimento, prote\u00e7\u00e3o jur\u00eddica e sustentabilidade corporativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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