Iniciativas de equidade de g\u00eanero ampliam presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a na ind\u00fastria<\/p>\n\n\n\n
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Dados da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI) apontam que em 2023 a presen\u00e7a das mulheres em cargos de gest\u00e3o no setor j\u00e1 representa 39,1%. Pol\u00edticas internas das empresas t\u00eam contribu\u00eddo para uma maior equidade de g\u00eanero e as mulheres passaram a ocupar fun\u00e7\u00f5es que antes eram majoritariamente masculinas. Na Braskem, por exemplo, as a\u00e7\u00f5es com o intuito de promover uma maior participa\u00e7\u00e3o feminina em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a atingiram um marco importante este ano: 50% dos cargos de gerentes de produ\u00e7\u00e3o no Polo Industrial de Cama\u00e7ari s\u00e3o ocupados por mulheres.<\/p>\n\n\n\n
Uma delas \u00e9 a engenheira eletricista Lorena Medeiros Santana, gerente de Produ\u00e7\u00e3o da IESE (Industrial, Energia e Servi\u00e7os Essenciais). Desde 2006 na companhia, ingressou como engenheira j\u00fanior na \u00e1rea de automa\u00e7\u00e3o e subiu v\u00e1rios degraus at\u00e9 chegar \u00e0 ger\u00eancia, onde lidera 120 profissionais.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA ind\u00fastria ainda \u00e9 um ambiente bem masculinizado, no entanto h\u00e1 um fortalecimento importante da cultura de diversidade e igualdade. Antes n\u00e3o havia incentivo para mulheres seguirem uma carreira t\u00e9cnica, o que vem mudando, e as mulheres tamb\u00e9m est\u00e3o se sentindo mais \u00e0 vontade neste tipo de carreira. Hoje eu vejo que estamos nos desafiando mais e correndo atr\u00e1s de nossos objetivos. Al\u00e9m disso, as pessoas n\u00e3o est\u00e3o mais aceitando certos comportamentos, o que tamb\u00e9m desencadeia mudan\u00e7as\u201d, afirma. Ela lembra que nos tempos de faculdade, s\u00f3 havia ela e uma colega de mulheres na sala de aula.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m dos desafios que o pr\u00f3prio cargo de lideran\u00e7a imp\u00f5e, Lorena, assim como grande parte das mulheres, ainda precisa dar conta das demandas de outro cargo, muito mais exigente: o de m\u00e3e. Para conseguir fazer boas entregas no trabalho e cuidar dos pequenos F\u00e1bio, de 5 anos e Malu, de 2 anos, ela diz que conta com uma rede de apoio. O segredo, no entanto, destaca Lorena, \u00e9 buscar o equil\u00edbrio entre as duas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEstando em casa \u00e9 o momento de ficar com meus filhos, brincando e aproveitando em fam\u00edlia. Por mais que a gente tenha responsabilidades e precise ficar atenta ao celular, temos que saber equilibrar esses dois lados. O que me ajuda a manter esse equil\u00edbrio \u00e9 gostar do que fa\u00e7o, ter orgulho das minhas entregas e ter uma boa equipe\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n
Equidade de g\u00eanero – Respons\u00e1vel pelo setor de Pessoas e Organiza\u00e7\u00e3o da Braskem no Nordeste, Ana Luiza Salustino destaca que a empresa vem desde 2017 comprometida com a\u00e7\u00f5es para promover a equidade de g\u00eanero. \u201cNo ano passado, assumimos um compromisso p\u00fablico, com a\u00e7\u00f5es orientadas pelos Princ\u00edpios de Empoderamento da Mulher, da ONU Mulheres e do Pacto Global\u201d, aponta.<\/p>\n\n\n\n
Iniciativas estruturantes, principalmente com foco nos pilares de Carreira da Mulher; Maternidade e Paternidade; e Sa\u00fade e Seguran\u00e7a, v\u00eam sendo implementadas. Um exemplo \u00e9 o Elas Braskem, que tem o objetivo de preparar as participantes para desafios mais complexos em suas carreiras. Al\u00e9m disso, o Programa de Est\u00e1gio T\u00e9cnico e Universit\u00e1rio da Braskem hoje possui 50% das vagas dedicadas a mulheres.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTemos tamb\u00e9m a mentoria reversa, na qual a alta lideran\u00e7a tem a oportunidade de ser aconselhada por pessoas dos grupos minorizados e as Redes de Afinidade de G\u00eanero, um dos principais canais para suporte e desenvolvimento de uma for\u00e7a de trabalho diversa, promovendo um espa\u00e7o de acolhimento, conhecimento e di\u00e1logo. Al\u00e9m disso, nosso Programa Respeito \u00e9 Inegoci\u00e1vel \u00e9 uma importante iniciativa que visa trazer clareza sobre pontos como discrimina\u00e7\u00e3o, ass\u00e9dio moral, ass\u00e9dio sexual e micro agress\u00f5es, atrav\u00e9s de conceitos e exemplos pr\u00e1ticos\u201d, explica Salustino.<\/p>\n\n\n\n
Ela ressalta ainda que as iniciativas v\u00eam contribuindo para atingir metas importantes, como o \u00edndice de mais de 50% de mulheres nas \u00e1reas administrativas na Bahia. Al\u00e9m disso, os esfor\u00e7os tamb\u00e9m est\u00e3o colhendo frutos com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 representatividade feminina nos cargos de lideran\u00e7a e nas carreiras de Opera\u00e7\u00e3o e Engenharia, que s\u00e3o ambientes ainda de predomin\u00e2ncia masculina.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNas plantas industriais baianas, a presen\u00e7a feminina cresceu para 13,4% e na carreira de Operadora em 2024 superamos nossa meta na Braskem, alcan\u00e7ando 12,7% de mulheres em posi\u00e7\u00f5es operacionais na Bahia. Fechamos o ano tamb\u00e9m com a marca representativa de 27,3% de mulheres na lideran\u00e7a. Outro bom exemplo de sucesso das iniciativas \u00e9 a taxa de retorno ap\u00f3s a licen\u00e7a maternidade: em 2014, aproximadamente 65% das mulheres que tiravam licen\u00e7a maternidade retornavam; hoje o retorno \u00e9 de 95%\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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